価値ある会社を未来に残したい!と考えているオーナー社長さまへ

価値ある会社を未来に残したい!と考えているオーナー社長さまへ

事業を大きくしてきた社長にとって、最後の悩みのたねが”事業承継”ではないでしょうか。優秀な後継者を任命することは、社長にとっての“最後の大仕事”です。社長が有終の美を飾り、事業をうまく引き継ぐためにも、社長が今まで大切にしてきた”おもい”を上手に引き継ぐ必要があります。

事業を承継することは、単に株式や事業用資産の譲渡や相続ということだけではありません。社長勇退ドットコムでは、事業承継を社長のおもいをつなぐものだと考えています。社長がどんなおもいで経営し、事業をとおしてどのような喜びや苦労を感じてきたのか、徹底的にヒアリングさせて頂いております。

”自分のロマンを継いでくれる後継者”がいれば、社長にとって、これほどうれしいことはないと思います。しかし、現実はそのような後継者が身近にいるとは限らないため、なかなか厳しいものです。

事業承継がうまくいかない一番の原因が、動き出すタイミングの遅さにあります。企業価値も下がってからでは、希望どおりの事業承継が難しくなります。そうなってから、事業継承について真剣に考え始めても遅いのです。事業継承を真剣に考えるなら、早めに着手し計画的に承継するのが成功のポイントです。

事業承継が上手く進まない理由

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ある調査によると、事業承継がうまく進まない理由は、主に以下の3つに集約されるそうです。

  1. 後継者と社長の価値観が違う
  2. 後継者とコミュニケーションを取っていない
  3. 周りに事業を継がせたいと思えるような人材がいない

切羽詰まってからではなく、業績が好調の今のうちから、この3点に対して手を打っておくべきなのです。

社長勇退ドットコムが全力でサポートします。

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社長勇退ドットコムは、「今まで社長が大切に育ててきた会社や事業を、後継者が今後も引き続き営んでくれるかどうか」を大切にし、限りなく理想に近い事業承継を目指しています。

そして、その根本にあるのは、「後継者の幸せ=社長の幸せ」という考え方です。自分の息子に継ぐにしろ、第三者へM&Aにするにしろ、社長が築き上げた事業を承継する”後継者”は、社長の意志を引き継いでいく大切な存在のはずです。その後継者との密接なコミュニケーションなくして、事業承継は成り立ちません。

コミュニケーションの目的は、価値観のすり合わせです。当然のことですが、まずは、後継者は社長の価値観と合う人を選定しなければなりません。そのために、社長勇退ドットコムでは、社長との対話を大切にしています。打ち合わせのほとんどの時間が、価値観の確認作業と言っても、過言ではありません。

納得のいく事業承継がしたいという方は、迷わず社長勇退ドットコムにご相談ください。社長勇退ドットコムが、ガンバる社長と事業の未来をしっかりとサポートさせて頂きます。

事業承継はタイミングが重要

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”事業承継はタイミングが命”です。とは言うものの、全ての企業がベストなタイミングでうまく事業を引き継げるかというと、そうでもありません。残念ながら、事業承継をベストなタイミングで行うことは、極めて難しいことなのです。

そうは言っても、できるだけ望ましいタイミングで事業承継を行うに越したことはありません。

今は業績も好調で経営意欲に溢れていても、予期せぬ問題が表面化してからのご相談ではタイミングが遅過ぎて、納得のいく事業承継ができなくなってしまう可能性が高くなります。「まだ、事業承継は先のことだろう」とお考えの社長も、まずは一度、早い段階での社長ご自身の価値観を明確にしておくことをお勧めします。

事業承継の準備を早めに取り掛かるメリット

  1. 自分の価値観とあった決断ができる
  2. 現状を踏まえた上で、戦略を練ることができる
  3. 後継者とビジョンを語り合うことができる
  4. 決断を腹に落としこむ時間が得られる

本業の傍らで、スケジュールを調整しながら、落ちもれなく段取りを組むことは、忙しい社長にとっては至難の業かもしれません。特に、第三者にM&Aする場合は、弁護士や会計士・コンサルタント等の専門家を使いこなしながら、様々な後継者候補先と交渉しなければならなりません。そんな時、社長の意を汲みとってくれるアドバイザーがいると、心強いものです。事業承継を本気でお考えの方は、ぜひ社長勇退ドットコムまでお問い合わせください。

まだまだ不安材料はたくさんあることでしょう。

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  • 息子とのコミュニケーションをどのように取ったら良い?
  • 第三者にアプローチするにはどうしたら良い?
  • 退任後もまだまだ働く気持ちはあるのだが?
  • 従業員はどうなる?
  • お客さまに迷惑がかからないか?
  • 将来の収入は確保できる?
  • 譲渡した場合の対価はいくら?
  • 承継の時期はどれくらいにすれば良い?

こんな疑問にお応えします。「会社を未来に残したい!」とお考えの社長は、ぜひお気軽にご相談ください。

まずは、以下のお申込みよりお問い合せ下さい。相談は無料です。

・お名前 (必須)
・メールアドレス (必須)
・会社URL (必須)

1.はじめに、貴社の経営環境に対するお考えについてお伺いします。

・問1. 貴社の業歴について、お伺いさせて頂きます。
1. 10年未満2. 10~30年未満3. 30~50年未満4. 50~80年未満5. 100年以上

・問2. 経営者様のステージを、お伺いさせて頂きます。
1. 創業者2. 2代目3. 3代目4. 4代目以上

・問3. 貴社の経営状況について、どのようにお考えでしょうか?
1.  順調であり、現状維持で十分2. 現状問題はないが、将来については漠然とした不安あり3. 現況厳しく、抜本的な対策が必要4. 自社単体での存続は厳しく、大手との連携を視野5. 清算も視野

・問4. 経営において今後強化していきたい点は、どのような点とお考えですか?
1. 売上規模の拡大2. 商圏、販路の拡大3. 原材料、部品、製品など優良仕入先の獲得4. 生産拠点の増強、製造能力の獲得5. 仕入コストの引き下げ6. 人材の確保7. 技術力、研究者、知的財産の獲得8. ブランド、信用の獲得9. 経営の効率化10. 多角化、新規事業11. 国際化、グローバリゼーションへの対応
   12. その他 

・問5. 貴社の属する業界の再編は、いつ頃ピークを迎えるとお考えですか?
1. 既にピークは過ぎた2. 今後1年~2年以内3. 今後3年~7年以内4. 今後7年以上先まで続く

2.次に貴社の事業承継に対するお考えについてお伺いします

・問1. 事業承継の準備を進めておられますか?
1. 準備の上、実行済2. 十分ではないが準備中3. 準備の必要性は感じているが、未実施4. 準備の必要性を感じず、準備をしていない5. 準備の仕方が分からず、知りたい

・問2. 事業を承継する場合、重視するポイントをお伺いさせて下さい。
1. 事業の存続2. 役員・従業員の理解を得やすいこと3. 取引先からの理解を得やすいこと4. 金融機関からの理解を得やすいこと5. 現経営者との相性が良いこと
   6. その他 

・問3. 事業承継するお相手候補をお伺いさせて下さい。
1. ご子息2. 役員・従業員3. 上場4. 第三者への譲渡5. 清算・廃業6. 承継済

・問4. 事業承継を検討する場合に、不安なことは、どのようなことでしょうか?
1. 経営者が変わることによる業績悪化2. 後継者が、株式を購入するだけの資金を調達できるかどうか3. 後継者が、金融機関の連帯保証を引き継げるかどうか4. 後継者が、役員や従業員の信任を得られるかどうか5. 後継者が、取引先や金融機関の信任を得られるかどうか

3.事業売却に関するM&Aの提案や打診の有無についてお伺いします。

・問1. 過去に貴社の事業を売却することの提案もしくは打診を受けたことがありますか?
1. 受けたことがある。2. 受けたことはない

   ※ 提案がある場合、どちらからでしょうか?
     会計事務所銀行証券会社コンサルティング会社その他

・問2. 貴社を売却する提案に対して、どのように対応されましたか?
1. 打診をお断りした2. 評価(株価など)を確認した3. 具体的な候補先を提示され、相手を確認したが、会う前に断った4. 譲受け企業の当事者と会った5. 企業を譲渡した

・問3. 貴社の事業売却について、過去に何回打診を受けたことがありますか?
1. 1回2. 2~3回3. 3回以上

4.事業買収に関するM&Aの提案や打診の有無についてお伺いします。

・問1. 過去に貴社が事業を買収することに関する提案もしくは打診を受けたことがありますか?
1. 受けたことがある。2. 受けたことはない

   ※ 提案がある場合、どちらからでしょうか?
     会計事務所銀行証券会社コンサルティング会社その他

・問2. 事業買収の提案に対して、どのように対応されましたか?
1. 打診をお断りした2. 条件(株価など)を確認した3. 具体的な候補先を提示され、相手を確認したが会う前に断った4. 譲渡企業の当事者と会った5. 企業を買収した

・問3. 事業買収について、過去に何回打診を受けたことがありますか?
1. 1回2. 2~3回3. 3回以上

・問4. 今後の事業展開についてお聞かせ下さい<複数回答可>
1. 他のエリアへの地域進出したい2. 周辺業種を積極的に取り込んでいきたい3. 人材をどんどん確保していきたい4. 労働力の不足、資材高騰等の営業が大きく、縮小していく方針5. 現事業だけで十分やっていける(新規投資は不要)
   6.その他 

  ※1. 他のエリアへの地域進出を選んだ方は、希望エリアを選択して下さい。
    北海道東北関東中部北陸関西中国四国九州

  ※2.周辺業種を選んだ方は、希望業種を入力して下さい。 

5.最後にすべての方にお伺いします。

・問1. 近隣の事業者のM&Aがあったなど業界再編がおこっていると感じますか?
1. 非常に強く感じる2. 強く感じる3. あまり感じない4. まったく感じない

・問2. 事業承継に関して今後どのような情報が欲しいと思いますか? <複数回答可>
1. 貴社の株価評価を知りたい2. 第三者に譲渡する場合、具体的な相手がいるのかどうかを知りたい3. M&Aの手法や手続きに関するノウハウ4. 親族承継・相続に関する具体的なアドバイス
   5. その他 

・問3. 担当事務所に期待することは、どのようなことでしょうか?<複数回答可>
1. 経営戦略の立案2. 事業承継対策へのアドバイス3. 株式譲渡に関するアドバイス4. 事業買収への案件情報の提供5. 適切な税務対策6. 月次決算及び正確な申告手続き
   7. その他 

・問4. その他、ご要望・ご意見等がございましたら、ご記載ください。

 

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