後継者指名は、社長最後の大仕事です!

人間には寿命があります。未来永劫、社長の席に居座ることはできません。

経営者は、この必ず起こるべく”リスク”に対して、しっかりと管理しておく必要があります。

 

しかしながら、リスク管理として事業承継に過剰反応しすぎると、本来の目的を見誤ってしまうかもしれません。

 

社長勇退ドットコムでは、事業承継を”リスク”として捉えるのではなく、”喜ばしいイベント”として捉えています。

 

「後継者指名は、社長最後の大仕事」

 

ワクワクしながら取り組むも、渋々と取り組むも、すべてあなたの心構え次第です!

オススメ記事

継がせる責任、継ぐ覚悟

事業承継の成否は、「準備の内容」と「注ぐ時間」で決まってきます。

 

創業社長の場合、新たな活路を切り開く”攻め”には積極的だけど、事業承継のような”守り”はどうしても後回しになりがちです。

 

事業承継の準備は早いに越したことはありませんが、社長の取り組む姿勢によっては、巻き返しをはかることは可能です。

 

そのために必要な考え方が、”勇退”というキーワードです。

 

事業承継は、究極の仕組み作りです。

 

忙しくしてきた足をいったん止めて、”勇退”に向けて真剣に考えてみませんか?

PAGE TOP