あなたに子どもがいる場合、事業を引き継ぐ意思を必ず本人に確認するようにしましょう。

もしかしたら、コミュニケーションの不足により、あなたが勝手に「継がない」と思い込んでいるケースも考えられます。

まずは、今後の”事業”と”家族”のことについて、あなたから勇気をもって話し合う機会を設ける必要があります。事業承継では、まず現状を把握することが何よりも重要です。

「親の事業に将来性がない」
「自分には経営していく能力、資質がない」

人生がうまくいく人の特徴は、間違いなく”できる可能性を探す人”です。できない理由を探し始めるとキリがありません。

後継者がこのように考えているのであれば、まず、あなたが意欲的に事業に取り組んでいるか、振り返ってみましょう。後継者の不安は、意外とあなたの振る舞いが原因になっているのかもしれません。

身内に後継者がいない場合、真っ先に思い浮かぶのが、”廃業”という選択肢です。

ただ、長年築き上げたあなたの努力の結晶である事業を、無駄に消滅させるのは、大きな社会的損失です。できれば、事業を有効活用できる第三者に承継してもらうべきであり、それが”Ｍ＆Ａ”です。

後世に事業を残すことができたら、経営者冥利に尽きるのではないでしょうか。