会社を後継者に託すということは、経営理念を引き継ぐことです。 もちろん、後継者が事業を引き継いだ後は、後継者が自分なりのやり方で経営を行うことが基本です。それは、社長のおもいや価値観、従業員の希望、お客さまの信頼も、一緒...

社長勇退ドットコムのテーマは、「これでよかったと思える事業承継」を、社長に考えていただくことです。 社長が事業承継を検討しているときに迷ったり、疑問を抱いたりするとしたら、その感覚は大切にするべきです。なぜなら、それは単...

経営者とサラリーマンの違いって何なのでしょうか。 同じ人間ですから、人間的には大して変わりがないはずです。経営者も普通の人間です。中には、特別な才能を持っている人もいますが、全員が全員何でもできる スーパーマンというわけ...

激しい生存競争を勝ち抜いてきた社長の直感力 中小企業の生き残り競争は年々激しさを増しています。その中で生き残ってきたオーナー経営者は、数々の試練の中で野生の勘のようなものを身に付けているはずです。 「今ここで、この手を打...

後継者の選定 　日本人は外国の方と比べ、家業を譲るという意識が強い傾向があります。中には、無理にご子息を後継者に据えるという方向性だけで検討される方がいます。しかし、経営は経営者の能力（特に意欲）がなければ、決してうまく...

本物の事業承継 人生における悲劇は、目標を達成しなかったことにあるのではない。 それは人生に目標を持たなかったことにある。 これは、アメリカの教育者であり神学者のベンジャミン・メイズの言葉です。 すべての経営者は、目標を...

段取り八分に承継二分 　事業承継は、計画的に行うことができれば、それほど難しいものではありません。しかし、後継者の選定や、育成、体制作りなどは、思いのほか時間がかかります。また、税金面での対応策も準備しなければなりません...